PERKEMBANGAN ORGANISASI

               Organisasi sudah sangat berkembang dengan sangat pesat,kita dapat melihat perkembangan nya dari sistem yang ada pada sebuah organisasi yang berdiri pada masa kini.ciri-ciri dari perkembangan organisasi:


1. Keputusan penuh dengan pertimbangan.
2. Diterapkan pada semua sub sistem manusia baik individu, kelompok dan organisasi.
3. Menerima intervensi baik dari luar maupun dalam organisasi yang mempunyai kedudukan di luar mekanisme organisasi.
4. Teori sebagai alat analistis.


Dampak yang di hasilkan dari perkembangan Organisasi :
1. pengembangan potensi manusia
2. efektivitas dan kesehatan dari suatu organisasi
3. banyak pekerjaan yang menantang
4. perubahan dalam penggunaan segala sumber daya yang ada


               Arti dari perkembangan organisasi yaitu suatu upaya yang di lakukan oleh para pendiri organisasi yang dimaksudkan untuk membenahi,meningkatkan,dan keinginan untuk mencapai tujuan bersama yang lebih baik dari tujuan yang sebelumnya,maka dari itu terjadilah perkembangan yang ada pada Organisasi.Perubahan pada Organisasi sangat berpengaruh kepada efektivitas dan kinerja para anggotanya,Motivasi pun di perlukan untuk bisa mengembangkan sistem yang ada pada Organisasi.


Faktor yang mendukung adanya perkembangan pada Organisasi :
1. keinginan untuk menjadi lebih baik
2. ingin mengambil keputusan yang baik untuk bersama
3. mengembangkan pengaturan sistem organisasi yang kurang
4. konflik akan mudah di atasi

            Perkembangan dan perubahan pada organisasi harus di lakukan demi berlangsungnya kegiatan Organisasi yang lebih baik dan lebih bersahabat dengan lingkungan sekitar organisasi yang berdiri di tengah-tengah masyarakat,dengan demikian kelak anggota mau pun pemimpin suatu organisasi akan menjadi individu yang baik terhadap kawan,keluarga, dan juga masyarakat walaupun sudah tidak ada dalam organisasi lagi,karena sudah terbiasa bekerja sama sebelum nya pada organisasi yang pernah di ikutinya.




NAMA: KEVIN DENIANRI
NPM:13110870
KELAS: 2KA 33

PENGERTIAN TENTANG MOTIVASI,KOMUNIKASI,DAN KEPEMIMPINAN

MOTIVASI

              Motivasi secara umum memiliki arti dorngan atau support kepada orang yang sedang melakukan tugas dan butuh pencerahan ketika orang tesebut mengalami depresi akan tugas-tugasnya,di dalam suatu Organisasi seorang pemimpin sangat perlu memberikan motivasi kepada anggota-anggotanya agar semangat kerja dan keninginan untuk mencapai tujuan bersama sebuah organisasi dapat terus di tingkatkan sehingga menghasilkan kinerja yang maksimal dari para anggota organisasi tersebut.

               Meskipun ada suatu konflik di dalam suatu Organisasi namun jika para anggota nya sudah di beri motivasi yang banyak dari pemimpinya maka suatu konflik akan mudah di selesaikan oleh organisasi tersebut.Dan tidak akan ada perpecahan di dalam suatu organisasi jika keinginan untuk mencapai tujuan bersama-sama semakin kuat karna motivasi,beriku beberapa pendapat para Ahli tentang Motivasi :

1. Wlodkowski (1985) menjelaskan motivasi sebagai suatu kondisi yang menyebabkanatau menimbulkan perilaku tertentu, dan yang memberi arah dan ketahanan (persistence) pada tingkah laku tersebut. Pengertian ini jelas bernafaskan behaviorism

2. Mitchell motivasi mewakili proses- proses psikologikal, yang menyebabkan timbulnya,diarahkanya, dan terjadinya persistensi kegiatan- kegiatan sukarela yang diarahkan

KOMUNIKASI

                Komunikasi adalah suatu proses sosialisi yang bertujuan untuk memupuk kebersamaan atas segala kesamaan yang di miliki satu individu dengan individu yang lainnya baik secara lisan mau pun perlakuan untuk menunjukkan apa yang ingin ia sampaikan kepada orang lain,Komunikasi penting adanya karna manusia yang memiliki status sebagai makhluk sosial dan tidak bisa hidup sendiri

                 Proses komunikasi secara primer adalah proses penyampaian pikiran dan atau perasaan seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang (symbol) sebagai media. Lambang sebagai media primer dalam proses komunikasi adalah pesan verbal (bahasa), dan pesan nonverbal (kial/gesture, isyarat, gambar, warna, dan lain sebagainya) yang secara langsung dapat/mampu menerjemahkan pikiran dan atau perasaan komunikator kepada komunikan.

KEPEMIMPINAN

              Kepemimpinan yaitu suatu aktivitas dan sifat manusia yang bertujuan untuk mempengaruhi orang yang ia pimpin untuk melakukan sesuatu demi tercapai nya suatu tujuan bersama,dalam organisasi pemimpin harus memiliki sifat kepemimpinan agar para anggota nya bisa mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan nya dan sesuai dengan kesepakatan bersama

              Aktivitas kepemimpinan pun harus di dasari dengan rasa tanggung jawab yang tinggi dan juga kebijaksanaan agar tidak terjadi suatu kondisi dimana seorang pemimpin yang bertindak semena-mena(bertindak sesuka hati tanpa memikirkan apa yang dirasakan oleh bawahan/orang yang ia pimpin),jika tidak di dasari oleh rasa tanggung jawab maka akan terjadi konflik antara pemimpin dan para anggota yang dia pimpin dalam suatu organisasi.Kepemimpinan sangat berpengaruh atas masa depan atau pun kelangsungan suatu organisasi.Adanya komunikasi yang baik maka aktivitas kepemimpinan pun dapat berjalan dengan baik dan lancar.

NAMA: Kevin Denianri

NPM: 13110870

KELAS :2KA 33

KONFLIK PADA SUATU ORGANISASI

KONFLIK 

     

               Konflik yaitu suatu proses sosial yang terjadi atara beberapa individu ataupun kelompok yang karena ada nya keinginan dari salah satu individu tersebut untuk mengahabisi,mengahancurkan,menyingkirkan individu yang menjadi lawan nya,biasanya sering terjadi konflik pada suatu Organisasi.

Mengapa ada Konflik pada Organisasi?

               Jawabannya mudah saja,meskipun Organisasi terkesan sebagai suatu wadah dari beberapa orang yang bekerja dan membagi tugasnya masing-masing demi tujuan mereka bersama namun terkadang ada saja anggota pada suatu organisasi tersebut tidak sependapat dalam beberapa hal terhadapa anggota organisasi yang lain nya.

Dampak Konflik  pada suatu organisasi:

          Dari segi dampak yang timbul, konflik dapat dibedakan menjadi dua, yaitu konflik fungsional dan konflik infungsional. Konflik dikatakan fungsional apabila dampaknya dapat memberi manfaat atau keuntungan bagi organisasi, sebaliknya disebut infungsional apabila dampaknya justru merugikan organisasi. Konflik dapat menjadi fungsional apabila dikelola dan dikendalikan dengan baik.

Penanganan Konflik pada Organisasi :

                

             Yang sering digunakan untuk menangani konflik adalah pertama dengan mengurangi konflik; kedua dengan menyelesaikan konflik. Untuk metode pengurangan konflik salah satu cara yang sering efektif adalah dengan mendinginkan persoalan terlebih dahulu (cooling thing down). Cara lain adalah dengan membuat “musuh bersama”, sehingga para anggota di dalam kelompok tersebut bersatu untuk menghadapi “musuh” tersebut. Cara semacam ini sebenarnya juga hanya mengalihkan perhatian para anggota kelompok yang sedang mengalami konflik.

NAMA :KEVIN DENIANRI

NPM : 13110870

KELAS :2KA 33

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

1. Organisasi Lini/Line Organization :

adalah suatu bentuk organisasi yang didalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dan bawahan.

Ciri-ciri organisasi lini :

- Hubungan antara atasan dan bawahan masih besifat langsung melalui garis wewenang
- Jumlah karyawan sedikit, maka struktur oranisasi masih sederhana
- Tingkat spesialisasi belum terlalu tinggi juga alat-alat yang diperluka tidak beraneka ragam
- Organisasinya kecil

2. Organisasi Garis dan Staf (Line and Staff Organizatin)

adalah organisasi yang mencakup kelompok-kelompok orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi yaitu :
- Orang yang melaksanakan tugas pokok organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang digambarkandengan garis atau lini
- Orang yang melaksanakan tugas berdasarkan keahlian yang dimilikinya, orang ini berfungsi hanya untuk memberikan saran-saran kepada unit operasional. Orangorang tersebut disebut staf.

Ciri-ciri organisasi garis dan staf :

- Organisasinya besar dan bersifat kompleks
- Jumlah karyawan banyak
- Hubungan antara atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
- Pimpinan dan para karyawan tidak semuanya saling mengenal

3. Organisasi Fungsional (Functional Organization)

adalah suatu organisasi yang pembagian tugasnya serta seluruh kegiatannya pada
  keahlian yang dimiliki oleh anggota dan pemimpin nya.
Jadi organisasi ini tidak terlalu menekankan pada hirakhi struktural tetapi lebih pada
sifat dan macam fungsi yang perlu dijalankan.

Ciri-ciri organisasi fungsional :

-Pembagian tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
- Spesialisasi para karyawan dapat dikembangkan dan digunakan secara optimal
- Bawahan akan menerima perintah dari beberapa orang atasan

MACAM-MACAM ORGANISASI:

                  

         Organisasi Sosial 

          yaitu sebuah wadah atau tempat yang di dirikan oleh masyarakat yang memiliki tujuan yang sama yaitu membangun bangsa dan negara,Organisasi ini biasanya anggota nya berasal dari orang yang belum mampu untuk bisa mencapai apa yang dia tuju dan dia inginkan dalam hidupnya.organisasi inilah yang merupakan awal dari terbentuknya suatu lembaga sosial.

           Organisasi NIAGA

           Organisasi ini didirikan di bidang perdagangan atau perniagaan dengan tujuan untuk memecahkan masalah ekonomi dan mensejahterakan perekonomian yang ada.dan organisasi ini pun memiliki tujuan utama yaitu mencari keuntungan sebanyak-banyak nya untuk mensejahterakan anggotanya dan organisasi niaga itu sendiri di bidang ekonomi.

           Organisasi Informal

            Organisasi Informal di artikan secara umum sebagai organisasi yang tidak formal(baku).namun arti yang lebih rinci yaitu suatu wadah bagi beberapa Individu yang berada pada suatu tempat yang tidak berjauhan satu sama lain dan terlibat dalam suatu aktifitas yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama dan tanpa mereka sadari.

Contoh dari Organisasi Informal yaitu : ARISAN

Nama:Kevin Denianri
NPM: 13110870
kelas: 2KA 33

ORGANISASI DAN MANAGEMEN

1  . PENGERTIAN.
           
               ORGANISASI
           
               Organisasi selalu di identikan dengan sekelompok individu yang berkumpul dalam suatu wadah yang tersusun dalam suatu susunan yang sistematis dan berada pada sebuah sistem.
Namun Organisasi sendiri berarti sebuah wadah yang di sediakan untuk beberapa individu untuk bisa saling bersosialisasi dan berinteraksi dalam suatu tujuan yang sama dan di dalamnya terdapat wewenang tertentu.orang-orang yang berada di suatu organisasi bergerak dengan pembagian kerja yang sistematis,dengan adanya suatu organisasi orang yang ada di dalamnya dapat mencapai tujuan bersama dengan cara kerja sama antar individu yang ada di dalam organisasi.
                
              


                 MANAJEMEN (MANAGEMENT)
             
                 Manajemen berasal dari kata perancis kuno ménagement yang berarti seni dalam mengatur sebuah sistem atau pekerjaan orang lain.Manajemen memiliki banyak definisi yang lahir dari beberapa pendapat para ahli.namun menurut kesimpulan saya pribadi Manajemen adalah suatu proses dan juga merupakan seni dalam mengkordinasikan,mengatur,mengawasi suatu pekerjaan yang dilakukan oleh orang lain untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang kita berikan kepada orang tersebut sehingga orang itu pun dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan rencana yang kita inginkan.dengan adanya manajemen semua orang yang bekerja di suatu perusahaan akan menunjukkan kualitas nya dalam melakukan sebuah pekerjaan,dan pengaturan bagian-bagian dalam perusahaan atau organisasi pun bisa terbagi sesuai dengan yang kita harapkan.
     

FUNGSI MANAJEMEN OLEH PARA AHLI :

Menurut George Terry : "Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya"


Henry Fayol : Manajemen adalah merencanakan,mengkordinasi,memerintah,mengontrol.

Menurut Luther Gullick : Fungsi manajemen terbagi dari Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting.

Menurut Ernes Dale  : Planning, Organizing, staffing, Directing, Innovating, Representing, Controlling

CONTOH BAGAN ORGANISASI :

NAMA: KEVIN DENIANRI
NPM : 13110870